#当我们谈论日本企业时我们究竟是在谈论些什么？

似乎我们都有一个共同的刻板印象，就是每每谈到日本企业，下意识的反应就是：百年企业、百年传承、工匠精神、管理严格、一丝不苟……

似乎「年限」这个评判标准，是我们定义一家企业好坏的标准之一。

这也很好理解，就算是放到国内，我们也常用「百年老字号」这种title来形容一家企业、一家店的知名程度。

甚至也有人曾统计过从1994年至2014年之间，整个日本拥有260万家企业，其中百年企业就占到了25321家。

纵向上看比例似乎并不高，也就0.97%，但在同年间的世界范围内，日本的这个占比排在了第1位，第2是美国：11735 家，第1名和第2名相差了近一倍。

剩下排名依次是德国、英国、瑞士、意大利、法国、奥地利、荷兰、加拿大等。

缺乏改变社会的「动力」和「信心」

日本有没有创业公司？毫无疑问肯定是有的。

但当再进一步问到「有没有成功的独角兽创业公司？有多少？」的时候还是会迟疑一下，这种迟疑也很准，因为确实我们好像很少听到有日本独角兽公司上头版头条的新闻。

根据CB Insights（一家拥有业务分析平台和全球数据库的分析评估公司）的统计，截止至2019年，全世界范围内共有390家独角兽公司，其中美国占191家、中国占96家。

相比之下，日本只有3家企业上榜，比印度（19家）和韩国（9家）都要少，甚至比不上印度尼西亚（4家）。

此外，市值超过100亿美元的新兴企业——被称为「超级独角兽」的公司又有多少呢？

根据所能查到的公开数据显示：2018年全球共有22家，其中美国占12家、中国占8家，新加坡以及英国各占1家。到了2019年的第一季度，中国增加到了10家，而日本的「超级独角兽」数量为0。

日本人创业、成功成立新公司并持续保持运作的数量少是真的。

在《GEMレポート 2018-2019（全球企业家报告）》中列出的排名显示，创业意识低、创业信心低以及害怕失败成为日本人不敢创业，日本创业公司少的主要原因。

在报告中还有一项数据值得关注，就是TEA（Totalearly-stage Entrepreneurial Activity 早期创业活动指数），即18-64岁从事创业活动的人数所占的比例。

其中日本排在倒数第5，仍然处于世界底流。自1999年开始统计以来，日本的综合创业指数一直处于发达国家和发展中国家的最低水平。

这一因素也直接导致了在安倍执政时期极力推出各项新政策，学习中国的中关村和美国的硅谷，计划打造所谓的「创业基地城市」。

但在实际的发展过程中，日本的创业者们所面临的困难和压力相当之大，久而久之负面情绪便会涌上来「我这么做（指创业），能不能改变未来？」、「失败实在是太可怕了」。

角色转换后，成功心态占据上风

日本的社会从某种意义上来说是一个不允许失败的社会（失败を许さない社会），因此日本创业者由于恐惧失败而放弃创业的倾向很大。

「失败其实是可以被允许的，因此害怕失败又何尝不可呢？失败是成功道路上必然的过程，但（对于创业者而言）最重要的是在失败中学习，从而取得成功」。巴布森大学（Babson University）创业副教授山川恭弘曾这样描述日本创业者需要维持的一种心态。

在日本创业的世界里，有个「5-50法则」（5-50ルール）：新公司在注册的5年内，有50%的几率将会注销或被大公司吸收、合并。

总之，即便每位创业者的初衷都是为了成功，最后的结果在很大程度上是负面的。

与其说是「害怕失败」，不如说是「害怕失败以后承担的未知的压力」。

对于创业者而言，选择创业会面对失败，失败后就要接受来自身边四面八方的压力（爱人、亲人、好友等），再加上日本人对失败的容忍度并没有那么高，这更是就加剧了创业者内心的摇摆程度。

而选择入职公司工作，这种压力就小很多了——因为最坏打算无非就是换一份工作罢了。

电视剧《我要准时下班》

不过恰恰是创业者和上班族这两种心态上的差异、角色上的转变，使得日本的职员在某种程度上反而会更加热爱自己的岗位、行业。

这也是为什么日本的百年企业会很多，靠的就是一代又一代的「守护者」去呵护、经营。

因此在职员忠诚度和品牌认知度这方面，反倒是日本领先全球，甚至可以说是非常成功的。

电视剧《半泽直树》

在美国则恰恰相反，创业失败的经验反倒是一个创业者胸前的「功勋章」。

我们会在许多公共场合，例如TED、或者其他的分享大会上，看到许多成功的创业者会毫不害羞地分享自己的失败经验。

相反，在欧美人的眼中，没有失败经验的企业家反而会给人一种「不经风浪不靠谱」的印象。

小失败才有大成功

在这个不允许失败的社会中，恐惧、责备等等负面因素越积越多，导致越来越多人在还没有开始尝试之前就开始害怕失败。

「创业失败是常有的事，所以不要害怕失败。尽管这么说，也不是说什么失败都能出现。首先，要事先定义什么是失败，以及明确失败的范围，如何去控制风险等」

在山川恭弘所著的《美国第一商学院教学时的一些思考与实践》中，他曾谈到企业家的「创业三原则（起业三原则）」。

1.行动准则（行动ありき）

着手前从实际开始，列出必要的东西（风险、需求）。

2.定义失败（失败ありき）

失败和错误是创业路上的家常便饭，尽管如此仍应该定义好风险，在圈定的范围内进行发展。

3.人多力量大（人を巻き込む）

依赖各种各样的利益相关者，在与他们进行探讨的过程中会逐渐找到解决问的多种方法。

根据创业三原则，再进行反复的「行动」（试错）→「学习」（解决问题）→「改善」（轨道修正）。

在享受这一反复循环的过程中积累「小失败」的学习经验，在反复确定风险范围内执行自己的创业计划，这样一步一步积累起来的「小失败」，最终指向的结果就是「大成功」。

失败并非恶，失败也并非绝对要避免的过程，重视在失败中学习就是成功的体现。

几乎绝大部分的创业者都会经历从0到1的迷茫、从100到1000的辉煌甚至更有可能经历从100到1的失落。

但至少也要告诉自己：失败确实是一件了不起的事，而且在日本这个相对成熟的商业环境中，我若不惧失败，是不是就比别人成功的几率大一些呢？

参考资料：

[1].｢世界最低水准｣続ける起业小国･日本のリアル——全米No.1ビジネススクールで教える起业三原则

[2].中日独角兽数量96：3 日本为何成不了创业热土？

[3].日本有超过 25000 家百年企业，全球之最的背后全靠……

[4].日本经济网：安倍首相、起业家振兴に力　ユニコーン育成は道半ば

[5].创业与经济发展的关系——基于GEM的实证研究

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